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        学习规划明方向 明确结构强责任


        ——江苏安泰集团召开核心骨干团队第三期会议

        5月25日下午,江苏安泰集团召开核心团队第三期会议,组织团队成员学习公司目前的发展规划和立项,进一步明确公司的结构。

        为明确发展目标,会议首先组织团队成员学习公司发展规划,并将规划内容进行提炼。一、要实现区域规划向产业划分转变;二、要将工程安装公司项目转化为业务产品重点开发类型;三、要将培训项目提升到消防科普培训发展公司,并要以消防科普为先导、消防培训为基础;四、要推动企业消防产品发展;五、要加快智慧型产品攻关。

        为增强团队责任意识,明确职责分工,集团公司在会议中进一步明确组织结构,确定江苏安泰以管理为主,其他公司需加强技术发展和业务拓展,实现对外高效沟通和技术交流的发展类型。

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